Ejecucion y control de proyectos
- ibarraraul92
- 7 mar 2017
- 2 Min. de lectura
Fase C
Se entra a esta fase después de completar la fase definir.
Etapa del diseño:
Especificaciones se convierten en planes.
El sistema se desglosa en subsistemas, componentes y partes.
Esta etapa se compone de dos actividades.
Preparación de un diseño funcional
Preparación del diseño físico.
Interacción del diseño
Solo se debe agregar características que agreguen valor al diseño.
Controlar el diseño:
Hay que establecer objetivos y fechas claves en el proceso del diseño.
Etapa de producción
Se tiene los planos listos para comenzar la producción. Se divide en varias etapas:
Fabricación del sistema
Test del sistema
Se cubren requerimientos
Proceso de control:
Se tiene control sobre las variables del proyecto en cuestiones laborales.
Se observa y rastrea el avance del proyecto para hacer una proyección financiera.
Se controla costos.
Paquetes de trabajo y cuentas de control:
Son elementos clave.
Cada cuenta consiste de varios paquetes de trabajo
Cada paquete es econsiderado un contrato o acuerdo para un trabajo en especifico.
Las cuentas de control son clave para recolectar datos y progresos.
Enfasis en el control del proyecto
Control del alcance del proyecto:
Los controles tienden a crecer
Se reflejan cambios en los requerimientos
El objetivo es identificar los cambios que ocurran en el trabajo.
Control de calidad:
Es el manejo del trabajo para lograr unos requerimientos específicos.
Se realizan pruebas y controles para obtener mejores resultados en la calidad.
Control de horario:
El objetivo es entregar el proyecto a tiempo.
Hay que evitaer hacer muchas tareas al mismo tiempo.
Reportar el status de la tarea.
Analisis de rendimiento:
Análisis de costo-horario
Valor planeado: la suma del costo de cierta etapa del proyecto.
Costo de rendimiento: eficiencia del costo- tarabajo.
Valor ganado: el valor del trabajo logrado hasta ese momento.
Índices de rendimiento.
Determina el status del proyecto según la información adquirida en el tiempo.
Actualización de tiempos estimados:
Conforme avanza el proyecto se tiene que ver que tan estimado fue el pronostico y después se calcua como ira variando.
Time remaining= %task remaining/%progres by day.
Medicion tecnica de rendimiento:
Que tan bien se estan llevando a cbao los requerimientos tecnicos.
Se requiere especificar medidas para poder calcular el rendimiento.
Seguimiento de los problemas:
Registro de problemas que han surgido a lo largo del proyecto.
Cambios en el diseño del proyecto.
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