Diagramas de Red

Diagramas de red

• Un diagrama de red muestra un grupo de actividades o tareas que se tienen que hacer con sus precedencias.

Diagrama de red AON o PDM

• Cada caja del diagrama de red contiene la información de la tarea o evento (duración, cuando empezó y cuando termino).

Para crear un diagrama de red AON o PDM uno debe preguntarse:

• Que actividades son su predecesoras?

• Que actividades son su sucesoras?

• Que actividades se pueden hacer al mismo tiempo sin importar el orden?

Camino crítico:

• Sirve para saber cuánto tardara un proyecto.

• Es el camino más largo que se puede tomar.

• Sirve para saber cuánto tardara un proyecto.

• El tiempo de espera de duración se determina contando el camino más largo.

• Cualquier intento de acortar o alargar un proceso se debe realizar sobre el camino crítico de la red.

• Si se acortan en un proceso que no forma parte del camino crítico no va a surgir ningún cambio.

• Si un proceso se demora más que el camino crítico este se va a convertir en el nuevo camino crítico.

• Si es posible que tengan múltiples caminos críticos.

• Si uno se demora se va a demorar todo el proyecto.

Early start: es cuando el proyecto comienza antes de lo esperado.

Early finish: es cuando el proyecto se acaba antes de lo esperado.

Late start: es cuando el proyecto comienza tarde.

Late finish: es cuando el proyecto se atrasa y termina más tarde.

Total Slack

• SLACK: se refiere al tiempo entre un early finish y late start, ya que es un tiempo en el que no se hace nada.

• El total slack es aquel tiempo que se puede perder sin alterar la duración total del proyecto.

• Solo es posible en una ruta que no es crítica.

Free Slack

• Es el tiempo que puede demorar una actividad sin que se demore la actividad sucesora. ( solo se puede con early finish)

Critica de los modelos de la red

• Poco realistas

• Las duraciones tienen que estarse modificando constantemente.